6月10日，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云到華聯(lián)鋅銦公司、文山鋅銦公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長張學平陪同調(diào)研。
在華聯(lián)鋅銦公司，劉凡云深入華聯(lián)鋅銦360萬噸/年采礦擴建及其配套項目建設(shè)現(xiàn)場，聽取了華聯(lián)鋅銦公司常務(wù)副總經(jīng)理何慶浪關(guān)于項目建設(shè)相關(guān)情況的匯報。劉凡云對重點項目建設(shè)取得的成果給予了充分的肯定，并要求華聯(lián)鋅銦公司在確保安全的條件下，加快推進項目建設(shè)，爭取早日建成投產(chǎn)。
隨后的座談交流會上，劉凡云聽取了華聯(lián)鋅銦公司1至5月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對協(xié)調(diào)解決公司當前面臨的困難和問題提出了指導(dǎo)意見。
劉凡云對控股公司機構(gòu)改革、職能調(diào)整、權(quán)限下放等相關(guān)情況做了說明，并就生產(chǎn)運營評價中心管理職責和具體運作模式與與會人員作了深入細致的探討。
劉凡云要求，一是要主動適應(yīng)改革，按照控股公司各項改革要求，認清自身功能定位和職責權(quán)限，做好各項管理工作，確保下放的權(quán)限接得住、用得好。二是要大力推進管理標準化，建立各項工作標準，以扎實的基礎(chǔ)工作、精簡的業(yè)務(wù)流程和先進的信息化手段，助推提升工作效率、工作質(zhì)量和管理水平。三是要加強信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)打造數(shù)字化礦山、智能化選廠目標。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強管理知識的學習，不斷提升管理能力，改進管理思維，創(chuàng)新管理手段，滿足新形勢下公司改革發(fā)展對于管理者的要求。
在文山鋅銦公司，劉凡云深入生產(chǎn)車間，重點調(diào)研了沸騰焙燒車間、加壓除鐵車間生產(chǎn)工藝、流程；浸出車間銦回收工序、成品車間熔鑄工序產(chǎn)品及倉庫管理等情況，現(xiàn)場就文山鋅銦公司生產(chǎn)存在的重點和難點問題進行了全面了解。
座談會上，劉凡云充分肯定公司自建設(shè)以來取得的成績，對公司在疫情爆發(fā)后還能確保穩(wěn)定高產(chǎn)給予表揚鼓勵。劉凡云要求，一是要求文山鋅銦公司不能只滿足于目前所取得的成績，要進一步開拓視野、深入研究，繼續(xù)科技創(chuàng)新，繼續(xù)深挖創(chuàng)效，繼續(xù)改革突破，力爭公司綜合效益更上一新臺階。二是加大信息化管理，進一步加大智能化工廠打造力度，與自動化程度更高的工廠對標，從各模塊設(shè)備單體自動化運行到多模塊自動化設(shè)備聯(lián)動運行做起，力爭智能化工廠建設(shè)取得更大的成效。三是加強生產(chǎn)管理理論知識的學習，通過對國內(nèi)外先進冶煉知識的學習，理論與實踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展不斷注入新的動力。四是要遵照科學的生產(chǎn)運營規(guī)律，有客觀的生產(chǎn)運營評價依據(jù)，設(shè)計建立生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)庫，用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析管理。
張學平匯報了文山鋅銦公司1至5月份的生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)及下半年工作安排，同時反映了相關(guān)存在的問題。
